Kurumsal girişimci aranıyor! (Ve tabii girişimci kurum)
Bu başlık bir iş ilanı olsa, ilginizi çeker miydi?
Pek çoğunuzun aklından geçeni duyar gibiyim; "girişimci olacak gücüm varsa, niye bunu bir şirkette yapayım, kendim yaparım!". "Üstüne üstlük, hem kurumsal olacak, hem de girişimci! İlk bakıldığında bire bir zıt kelimeler değil mi aslında?"
Haklısınız...
"Kurumsal" da başarı, sürekli iyileştirmekten, belli süreç ve kurallar içinde, ekip olarak aynı hızla ilerlemekten, mevcut işlerimizi (satışlarımızı, pazarlarımız, karlılığımızı, vs) optimize edip, riski yönetmekten geçiyor, çoğu zaman... Oysa "girişimciliğin" özünde, sıra dışı olanı yapma tutkusu, risk alıp harekete geçmek var.
Ama gelin görün ki, günümüzün iş dünyasının tüm belirsizliği ve artan rekabet şartlarına rağmen, karlı büyümemizi sürekli yapmak istiyorsak (ki istiyoruz :), bu ilk bakışta zıt kelimeleri birbirine uyumlu hale getirmemiz gerekiyor, adeta Yin-yang felsefesi gibi... Bu farklılığın birbirini tamamlamasını ve böylece bütünü güçlendirmesini sağlayarak... Yani, girişimciliğin gücüyle şirketimize yeni yetkinlikler kazandıran projelere hayat verirken, mevcut işlerimizin optimizasyonunu sağlayarak…
Peki, nasıl yapacağız, kurumsal girişimciliği nasıl hayata geçireceğiz? Bunun bence 3 ön şartı var; sizlere kendi iş tecrübemden bir örnekle anlatmaya çalışacağım:
Yüksek değerli (her birinin ortalama fiyatı $500 bin + olan ) tıbbi görüntüleme cihazları (MR, tomografi, ultrason...) satan, milyar dolar ciro yapan bir şirketin lidersiniz.. . Sattığınız cihazların uygulaması sırasında kullanılan tıbbi aksesuarlar (ortalama değeri $1'lık sarf malzemeleri ve $1000'lık yan cihazlar) satışına da girip, iş modelinizi genişletip büyütmek istiyorsunuz; bu girişimci fikri nasıl hayata geçireceksiniz?
1) Kurumsal girişimciliği ana organizasyondan ayrı yöneterek;
Cihaz başına $1 milyonluk satış yapmaya alışmış bir organizasyon bin dolar seviyesinde değeri olan satışa zaman ayırmaz, ayıramaz. Dolayısıyla bu yeni iş modelinin ekibini ve iş süreçlerini, mevcut işten ayrı bir lokasyonda - tercihen ayrı bir binada – yapılandırın.
2) Üst yönetimin, "adeta aynı anda iki hayat yaşama" (!) yetkinliği ve kararlılığında olması;
Aynı gün içinde, hem milyar dolarlık işin "gündelik önceliklerini" yöneteceksiniz; hem de belki ancak üç yıla kadar $50 milyon ciroya ulaşacak bir işin girişimci ekibine ortam sağlayacak, stratejilerini gerçekleştirmek için kaynak ayıracaksınız. Kişisel bütünlüğünüzü kaybetmeden bu 2 ayrı hayata yaşamak/yaşatmak zorundasınız.
3) Girişimci geni taşıyan çalışanların desteklenmesi ve geliştirilmesi;
Organizasyonun neresinde çalışıyor olursa olsun (satış, tedarik zinciri, pazarlama, finans...), yeni bir fikrin peşinden koşacak enerjiye sahip, kariyer riski alma cesaretinde olan insanları bulup, destekleyeceksiniz, eğitim planlarına buna göre yapacaksınız, hatta birebir koçluk yapmaya zaman ayıracaksınız.
Şimdi, tüm potansiyel girişimcilere bir önerim var; henüz kendi fikrinizi hayata geçirecek şartlar oluşmadıysa, gelin bu konuda iddialı olan bir şirkete katılın... Şirketin geniş finansal ve insan kaynaklarından, müşterilerinden faydalanın... Yenilikçi fikirlerinizi ve girişimci enerjinizi rahatlıkla hayata geçirin!
Şirket ortamının konforunda girişimcilik kadar çekici ve güzel bir şey yok... Ancak, işi kabul etmeden önce mutlaka ön koşulların varlığını teyit edin; girişimci kurum kültürünü yakalayıp başarı şansınızı arttırın.
Sevgi ve selamlarımla,Mehmet N. Pekarun